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標題: 一個混日本黑道16年的台灣大叔為何来北京創業? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-11-3 19:52
標題: 一個混日本黑道16年的台灣大叔為何来北京創業?
我是Daniel Chang，明明有中文名字却爱用英文名字来“装腔”的台灣人。年青時移居到日本，16岁离家出走起头做百般各样的事情。从切肉卖肉到惠普Japan的大客户贩卖都做過。留日16年後回到台灣，2012年起头創業，做了5個項目，此中做针對用户情感举荐视频的項目拿到投資。2015年炎天来到了北京。

英文演讲@Ignite Taipei, Taiwan

在答复“為什麼选择這家草創企業”以前，你可能會好奇我為什麼那時分開日本东京，但因為不是本篇的重点，以是此次就先不分享為什麼16岁就跟从着黑道年老，未成年時被日本人妻坑骗豪情，日本夜孃俱乐部的事情履历和日本妹是否是很和顺等内容了。

初次踏進中國大陸

起首，這家公司在北京，以是先说说為甚麼那時选择北京而不是其他都會。

第一次来到中國大陸是在2013年1月份的時辰，由于受一名在日經杂志事情的好朋侪拜托，帮手做些市場查询拜访，也趁便领會一下這里的情况。我出游的習气都是当沙發客。喔，沙發客英文叫做CouchSurfing，免费讓目生人到本身家留宿，或是到目生人家中借住几晚的一個社區。根基上你可以把它想象為免费的Airbnb，汗青也比Airbnb還要久长。

我@小台灣外送茶,%Kg45M%我對参%39yNV%观@景点没有甚麼乐趣，但很喜好與本地人交换，领會他们的思惟，糊口，事情，乐趣快乐喜爱等，以是對我而言沙發客就是一個很好的渠道，来领會本地人文與当下热門。這类目生人交换中有不少Crazy的故事，改天有機遇再分享。

土耳其的沙發友@Antalya, Turkey

那時在深圳待了四個晚上，上海也一样四夜，而每晚都住在不熟悉的本地“朋侪”的家。第一次接触了QQ和微信，也為了测验考试付出宝在上海辦了個银行帐户。那時還要在申请单上面“我要利用付出宝”之类的項目上打勾，跟如今比拟，那可真是贫苦多了。但已深深感觉到中國怪异的互联網生态和外洋少有的“一党在朝”這個上風。厥後回台灣以後我就忙着本身的項目，一向到2015年的5月才又再次回到大陸，抵达中國互联網的中間，北京。

創業圈的朋侪们應当還记得2014年到2015年中的猖獗且盲目标創業潮。写個BP就可膝蓋貼布,以拿到钱，ToC, ToB還不如ToVC的情况，的确就讓我 “惊呆了”。我那時也創業三年了，百般各样的團队與投資人也接触了很多，以是我很诧异的同時，也感觉“融到钱＝乐成”的征象其实有点Low。但現实上只是歌酸葡萄心态，哈哈。由于這套方法在台灣彻底行欠亨，否则在台灣也會有ToVC的趋向。

哎，在台灣嘛，就算是用正统方法来做互联網相干的創業，在台灣也不必定融获得資金。由于互联網市場的巨细来自于生齿，特别是ToC的項目，而台灣生齿也就2300万人，怎样搞市場也就那末大，具有的互联網基因也大要就跟阿里做社交的基因差不几多，也由于如斯，没有投資互联網項目标投資人，而以往投資光電半导体等科技相干的投資人也看不懂互联網。

台灣大多互联網項目打不進中國大陸，由于全部生态分歧，文化分歧。日韩市場也有很强烈的文化特点，一般台灣創業者不認識。要打北美市場的，根基上都直接跑到美國去了。东南亚市場比力分离，對付本地化與BD的磨练很大，而迟延成长速率。以前台灣有一款社交软件叫做CUBIE，2012年就開启辦事，种子轮就融到百万元美金，做到快要1000万用户。但惋惜的是，成长速率不敷快，泰西跑不動，日韩太难攻，中國长城進不去，15年就转成一個目生社交的新辦事叫做Pal+（厥後在硅谷碰到這位终年網友的结合開創人時，他已分開CUBIE到硅谷成长了）。

在中國大陸互联網圈創業的台灣人未几，我熟悉的也就几個。圖象辨認Viscovery的Amos，被德律風邦收購的StorySense的Edward，幼儿教诲的Sam，另有12年末就在台灣熟悉的勾当行（在台灣叫做活動通）的謝老板。在15年6月份的時辰跟他在台灣碰头時聊到北京的創業空气，也略微感慨在互联網圈創業的台灣人未几，曩昔几年来往返回有一些想創業的台灣人来到北京，但都待不久。喔，對了。谢老板在中國已八、9年了，几近可以算是在海内待第二久的知名互联網創業者了。最久的是谁？那不過就是阿里巴巴CFO的蔡崇信年老了。

北上广深，选择哪里？

台灣創業者在北京待不住的来由理当是因人而异，但常听到的不過乎就是這些：天气太冷，氛围太糟，路上塞車，地铁塞人，乘車不先下後上，開車不谦逊行人，顺手擤鼻，随口吐痰，房租贵還得抢，瓜果没有台灣好吃，女生没有台灣和顺，男生没有台灣關心，没有Facebook，没有Google，没有不少工具。但這些都不是我说的，究竟结果我选择了留在北京，由于...

與如下来由：

- 資本集中

首都则是國度的門面，以是資本必定优裕，而人潮就是钱潮，3000万住民的大败京也埋藏了庞大商機。也由于如斯，大量人材與風投本钱也汇集此地。持久来看，這個选择也错不了，由于从古至今，都會集中化的趋向历来没有扭转過。

- 群雄逐鹿

有别于清一色腾讯的深圳，阿里的杭州和金融中間的上海，北京具有百般各样的互联網企業。這多面的视角對付小我發展與人生体验有帮忙以外，也可讓我有多一些选择。

- 同侪压力 (Peer Pressure)

影响人最大的身分就是情况。没有竞争压力的情况里，人不會發展，由于不必要發展。名校结業生之以是靠谱，不但纯由于师資，而是“不能不與其他优异的高材生竞争，在高度压力中有法子保存下来的能力與历练”。无论直接粗鲁的，或是口蜜腹剑的，北京的互联網圈简直是至關竞争。

- 專注融入

很多人问我為甚麼不去台灣人不少的上海，而”台灣人不少“就是我不选择上海而是北京的来由。方才提到我喜好当沙發客领會本地当下的人文，以是无论我栖身在哪里，我城市试着”接地气“，融入到他们的糊口中。有如去外洋留學，就是為了進修本地的说话，吸取外洋的教诲，履历海外的糊口。有老乡当然好，但“没有选择”可讓我更專注，也显得更凸起。

創業 or 不創業

那時有不少选择，也考量過本身創業。究竟结果手上有两個項目jkf按摩,還在跑，但中國大陸與海外的互联網生态相台北當鋪,差太远，咱们項目都毗連Facebook，Twitter，Google等API来做用户注册，辦事器也是毗連AWS，以是揣摩了一番以後，仍是認為不合适，就把項目给關了。

即便那時本钱很热，但在北京人生地不熟，以是决议不做自不量力的事变而起头找事情。究竟结果累计足够的履历以後天然就會看到”问题“，再从傍邊选择本身有能力，有資本，有热忱想去解决的創業機遇。

但独一没斟酌的就是回到惠普类型的大企業。究竟结果已从阿谁行業分開已久，也没有甚麼乐趣。以前也有機遇在富士康的老董身旁做些事变（與日本市場相干的），但仍是在草創企業打拼的状况比力合适我的性情。以是起头加入勾当，透過朋侪先容等方法接触了约莫一百家創業團队。

富士康总裁郭台铭@Tokyo, Japan

在选择的進程傍邊，那時設了几個前提：

- 團队靠谱

人品最首要，再来就看履历與能力是否是合适做這個項目。和投入的水平，也就是热忱。這些大师應当都清晰。

- 創業履历

若是要去爬喜马拉雅，那你但愿跟爬過喜马拉雅的人一块儿。有登顶最佳，没有也不要紧，最少他晓得是怎样一回事。由于創業的路上太多料想不到的事变，领头人若是没有一些根基的履历，轻易被外界影响乃至與误导，看到機遇就转型(Pivot)，那團队會被搞的團團转，尽力也不會沉淀。（我會這麼说，是由于以前我就是把團队搞的團團转的那小我，哈哈）

- 創業項目

一般城市很在乎市場的巨细，和這個項目有无成為独角兽的潜力，而這是我那時最不在意的事变。起首，我對付市場的果断能力有限。再者，市場大但團队没本领拿下的话，那也就跟看着优良美男但追不到而回家自我抚慰没甚麼两样。只要把一件事变做到极致，產物或辦事难以被代替的時辰，自但是然就會有其他機遇（被并購／出售等）。

以是創業項目對我的首要度，其实不是市場巨细，是我可以若何帮忙這家企業發展，也就是缔造价值？而這個价值，是否是我有能力，履历和動力(热忱)去缔造的？比方日底细關的事变，从文化到说话，贸易到文娱我均可以做的養生保健,比大大都人好，但我乐趣不大，没甚麼動力。在中國大陸做市場／BD，我没有履历，但我有能力也有乐趣去做，以是我的動力就會更大。

- 融資乐成

若是在本钱這麼火热的环境下還拿不到融資，那可能代表CEO的表达能力欠安，或項目可行性有问题。若是團队必要資金来加快，但認為估值比预期少了20%，30%而磨磨蹭蹭一两個月以上的CEO，過分犹豫不决，实在也不太靠谱。

其余的出色故事與黑幕，就看往後能不克不及有機(shou)會(quan)跟大师分享了（笑）。

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