台灣為何难出互联網創業者?
概况上看，台灣彷佛恰是咱们所憧憬的開放式华语互联網市場的模板：它没有内容审查轨制，没有把Google、Facebook拒之門外，尊敬竞争與版权，没有過量的行政号令来干與市場自由，挪動收集高血氧機,度普及（台北就有wifi都會的隽誉），有杰出的科技财產空气，硬件制造技能發财，代工場商浩繁……可是，究竟上，恰是這個市場，缺席了上一波PC互联網創業的海潮，本土几近未孕育出大型互联網公司；而在最新的挪動互联網期間到临時，它又後進于一样属于開放市場的以色列、乌克兰、印度，更不消说日本韩國。它的年青創業者们已奋掉臂身投向這個海潮，可是這個市場彷佛却還未筹备好。這個咱们心目中的抱负华语市場，事实碰到了甚麼样的问题？断掉的PC互联網期間HTC、宏碁、华硕、联發科、富士康……與這些影响世界的硬件、代工财產構成光鲜比拟的是，台灣本土几近没有出生大腰突病藥貼,的PC互联網公司，創業者们也彷佛在PC互联網期間形成為了一個光鲜明显的断层。
可以说，来自美國的互联網辦事主导了這個市場。奇摩（雅虎台灣）包辦了太多营業，資讯、電商（奇摩拍卖）、乃至搜刮，“有不少人，他们即便打開Google,也是會输入奇摩，再在奇摩的搜刮框里举行搜刮。”創業者A说，Facebook同样成為绝對主导的社交辦事，“几近每一個年青人城市有账号”.虽然在曩昔的一段時候里，台灣也呈現過本地創業者創建的互联網公司，好比曾红遍台灣的社區无名小站，可是在被奇摩收購并荒疏後，它就逐步落空了当初的影响力。
可以说，這個断层，给如今台灣如今的挪動互联網創業带来了很大的影响（後面會提到），可是从此外一個层面来讲，也讓它的創業生态有了本身的怪异的地方，好比，因為本土缺少互联網巨擘，以是一些硬件公司（比方HTC）反而更可能成為挪動互联網產物的投資或收購方，再好比，硬件财產人材储蓄很是丰硕，不少創業者也會具备相干的财產布景。
挪動創業成為年青人新的前途虽然遭受了PC互联網期間的断层，可是跟着挪動互联網的暴發，這個相對于空缺的市場和相對于较低的門坎再度吸引了年青人投入此中，“数位期間”的創業者们又起头有了新的但愿。
創業者B奉告我，“台灣有不少人都在開辟智妙手機APP.”B说，“大學生也有，一些至公司出来的人也有。不少都是几小我先用業余時候做一下，看能不克不及乐成。”
這股高潮的暗地里另有一個暗藏的驱動力，那就是台灣的年青人也正履历着内地同龄人同样的忧?：他们想要乐成，可是發明通往乐成的路太少。
“年青人都纷繁去念大學了，但是比及念完大學就會發明，哪有那末多很好的事情機遇。”A说。他念的台灣一所知名大學的物理系，本来的计划是出来後去企業科技园區找個工程师的事情，可是，厥後，他畏缩了。“天天都要事情12個小時如下，晚上八九点才能放工，周末也要加班，可是薪水也不高，仅仅够赡养本身。我不想過如许的糊口。”
A的設法也代表了如今台灣不少年青人的設法。因為經济的阑珊和糊口本钱的提高，和年青人观念的变革，不少人都再也不愿意過上上述糊口。因而，A的不少朋侪都去考公事員，薪水不乱且相對于轻松，别的，也有不少人决议創業，以主宰本身的糊口，并希冀将来的乐成。
“咱们不少人都很崇敬硅谷，不但仅是那邊的新設法和新產物，另有年青人卖掉公司一夕暴富的故事。那很鼓励人。”A说。
台灣本土成“三无市場”
虽然在咱们看来，台灣已具有不少讓人恋慕的前提，好比文章開首罗列的那些上風，可是在本地創業者眼中，他们反而認為台灣是個“三无市場”.哪三无？无VC,无Mentor（导师），无用户。
也许治療禿頭產品,和PC互联網期間的断层有瓜葛，台灣至今并无構成比力成熟的针對互联網或挪動互联網的危害投資空气，就算有，也仅仅是几家单兵作战，并且，被至公司收購的环境也很少產生，究竟结果其实不是每家硬件廠商城市對利用辦事感乐趣。
“台灣的大部門投資人不喜好投互联網。”A说，“他们喜好傳统行業，好比硬件，软件在台灣一向是被轻忽的一块，有多是危害過高，也有多是没有如许的乐成先例。”
不外，他還提到了两個咱们認識的名字--500 Startups 和立异工廠。“500 Startups有来過台灣，”A说，“他们确切也有讓看中的團队去他们那孵化，然後去硅谷成长。可是這究竟结果很少。”别的就是立异工廠，因為李開复的瓜葛，他们對立异工廠的認知不但仅是“一家大陸来的孵化器”,以是對它的立場也更友爱。
除疤藥膏，
缺少成熟的創投，讓創業的本钱变得很是高。不少台灣的創業者，启動資金都是来自本身，這對付年青人来讲，坚苦就會很大，究竟结果另有来自家庭的压力。不外，A说，“大大都的家里并不會太否决，可是也會给個刻日，究竟结果你没有收入，很难投入太多去做如许的事变。”
與此相對于應的是，导师、孵化器等年青人創業所必要的資本也就很缺少。“不少時辰都是在本身折腾，当你碰到问题的時辰，很难找到人就教。”固然，就像内地兴修高科技园區同样，台灣也有官方支撑的創業园，可是，看起来帮忙其实不大。“我的朋侪就在創業园里創業，”A耸耸肩，“可是没甚麼用，最大的益处就在于供给了园地。”
但是，若是比起“无用户”,上述问题彷佛都成為了小问题。對付台灣的年青創業者来讲，最大的制肘或许就在這里：台灣的市場其实過小，即便你做很好的產物，可是也很难在本土找到足够的用户。
A算给我据说，台灣的总生齿数也才2300万，智妙手機浸透率已跨越40%,就算依照50%来计较，也不外是1000万多一点，這個市場比起大陸来讲其实過小。以是，A奉告我，在台灣，若是某個APP用户数跨越10万已是不错的成就，若是跨越百万，已是征象级產物了。但是，A的這個数字仍是過于乐观，究竟上，依照台灣媒体的报导，台灣挪動装备用户数约為855万人，同時，與市場小相對于應的是，用户對付虚拟辦事和内容付费的意愿也不高，唯一10%摆布。
以是，在這类环境下，創業者生怕仍是得對准海外市場。固然已向國际互联網辦事打開了大門，但或许是因為说话的缘由，台灣本土的創業公司國际化水平也不高，鲜有台灣出品的利用走到外洋。
海外市場：大陸难進 硅谷遥远對付台灣創業者来讲，大陸市場就像一個闪闪發光的金矿，几倍乃至十几倍的用户在那邊等着，但是，两岸截然分歧的竞争情况和布景，也讓他们心生害怕。好比，台灣的互联網情况较為宽松，根基不會遭到制约，以是他们對审查和管束都感觉难以接管。
“两地的情况其实太纷歧样了，用户習气也差太多，好比台灣很是器重用户隐私，可是大陸仿佛无所谓，不少都是曩昔了以後彻底不晓得怎样做。”A说，以是，部門终极选择和内地的公司举行互助，以代辦署理或其他模式進入，另有一些就由于水土不平退出。
并且，台灣本土的竞争情况远没有内地剧烈，大师也广泛尊敬創業者的創意来历，最然也會有仿照者，可是所谓的“像素级剽窃”,也不會呈現，“否则就會被大师看不起，要晓得，這個圈子也就這麼大”,A说。
若是说大陸难進，那末其他海外市場呢？谜底也是没那末轻易。
虽然硅谷的一举一動同样成為台灣創業者的風向标，来自日本的LINE也在台灣大行其道，成為最受接待的利用（听说注册账户数都要高于台灣总生齿数），可是，台灣的利用却很难走出去。实在，交融了工具方文化的台灣不缺少好的idea出生，可是各种缘由，讓它们至今难以走出台不動產實價登錄,湾，“不外，一旦可以或许乐成進入海外市場，就會很遭到尊敬。”A说，“咱们都很尊重如许的公司。”
走不出去的缘由，除说话外，A也没能说出個以是然来。但是，或许是观看者清，厥後我碰到的一個硅谷創業團队成員C（他base在台灣，卖力该項目亚洲市場），和他提到這個疑难，他却很爽利地给出了本身的谜底：
“他们的設法都很好，可是都没有法子本身把它推向市場。”C说，“并且他们老是盯着本身的設法，不和外界交换，那就没有法子全世界化。
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