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標題: 那些以马云、雷军為标杆的台灣創業者 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-11-3 19:05
標題: 那些以马云、雷军為标杆的台灣創業者
竹間科技開創人简仁贤便是从美國微软派驻大陸。他在台灣大學结業以後，去美國继续念书進修，结業後留在美國微软，然後被微软从美國派到大陸。

“当初从微软调到北京，我最重要目标是想要認識整其中文市場，另有亚洲市場的日本、韩國等。”简仁贤奉告《深網》。做了微软疏通劑，人工智能產物小冰和小娜以後，简仁贤拉上CTO翁嘉颀等人一块儿，起头創業，深耕人機交互中天然说话、语意处置的市場。

對付為甚麼不把創業設法在台灣落地，而选择大陸？简仁贤的答复很简略：大陸的中文市場是全宇宙最大的。由此，他的竞争敌手酿成了科大讯飞、baidu和微软等至公司。

遇上人工智能風口，竹間科技很快得到了金融業客户招商银行。

“大陸公司對新事物、新技能的接管水平更高。”简仁贤向《深網》提及這些時，显得有些愉快。他本身也愿意测验考试一些新事物，“我可能比你骑摩拜单車更多。”

“baidu、讯飞做欠好，技能很难的。”简仁贤的自傲来自對付繁杂语意的理解技能。“第一要理解上下文，第二個要能做到多轮對话，第三個它要可以或许做到实体辨認。”简仁贤举了一個例子，招商银行信誉卡有两三百种，每张卡上個月，“麦当劳统共吃了几多钱？快餐吃了几多钱？单笔跨越200块的刷卡有几回？”他認為這些语意辨認，乃至微软和IBM Watson都做不了。

以專注團队，集中于气力于至公司临時无力顾及的地方，单点冲破，這是简仁贤的计谋。“我大要口试過几千人，一個一個手把手招来的。”把人材汇集起来阐扬，去不竭地夺取领先于行業的技能上風，成為简仁贤天天面临的挑战。

竹間科技离任員工武剑（假名）奉告《深網》，作為創業型公司，竹間科技必要拿到三四個月技能领先時候窗口，若是技能不往前跑，他人三四個月便可能追上。而竹間所处在行業，BAT都有触及。
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久长来看，将比拼综合气力。時候一久，創業公司發展不敷快，若何留住人材是困难。台灣从制造業過来，台灣地域辦理气概，就像富士康同样，會對員工算得比力夺目一点，不像大陸這邊有一些創業公司老板费钱比力大气。台灣創業者给期权、股票，不像大陸開創人给得爽利。

武剑评价，“益处是，台灣辦理相對于而言邃密化，比力规范，但薪資待遇抠門一点。”由此，台灣開創人不像大陸公司開創人對員工有很强的感化力和人格魅力。

面临人材市場竞争，钕娲開創人郭柳宗选了一個折衷方案，資金大陸找，一部門研發團队留在台灣。台灣职員相對于不乱，研發人材薪資相對于大陸而言廉价一些。“大陸機遇太多，做算法的太抢手，本科生刚结業，年薪40万起，台灣没有那末高，20多万（人民币）。大陸做算法的，做三五年薪水可跳到100万，吓死人。”郭柳宗说。

台灣制造業留下了此外一個辦理弊病，武剑说，“像富士康同样气概，上下级比力严酷，高一级就是高一级，不少台灣公司广泛如斯。”

从富士康出来的谢冠宏開辦公司時對人力本钱纠偏。“能不得不要天天在那儿搞辦理，天天搞流程？”1More建立五年，第一年公司只有50多人，没有自力的人力資本部分，後面三年只有一名專职的人力資本，到本年职員增长到200多人後，才又加了一個助理。

他想引入一种简略辦理，不搞那末多KPI。“要理解数字、成就、利润、業務额，這此都是成果，成败身分不在于這些数字。终极，1More公司留了一個KPI，是不是能成為最受推重的科技公司。”

在阔别深圳的中部省分湖南省一個偏僻处所，叫作炎陵县，這里离近来小機場開車要两小時，1More經由過程招商引資，近来在本地設了一個廠，用当地員工，装置耳機。

在工場車間里，《深網獨立筒床墊,》看到穿戴白色礼服的員工，不紧不慢地焊接耳機線，组装耳機。墙上贴着鼓動勉励小我责任心的鼓吹语。谢冠宏向身旁观光佳宾先容，“不靠流水線赶着人走。”

與制造業集大成者富士康比拟，有些变革已產生。

着眼长跑道

坐在从炎陵至衡阳东的大巴前排坐位上，谢冠宏和《深網》完成為了访谈。他称事情中碰到四位好教員，别离是亚马逊贝索斯、苹果公司的托尼、富士康的郭老板，另有小米雷军。“我从帮他们做產物中進修。”

郭台铭教會他對持久場面地步果断，“場面地步就是结構”、“襟怀胸襟万万里，心思细如丝”。雷军教會他怎样打性价比，做爆品，如安在收集上抓粉丝，举行互联網营销。如今，谢冠宏常常在朋侪圈里Push一些戴着耳機的美男圖片，“這麼做他人看了才不會拉黑。”

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