奔走大陸的台灣創業者:在更广阔市場學會游泳
飞機舱門關上以後，行将起头一段观光的谢冠宏接到了上司富士康老板郭台铭的德律風，郭讓他顿時赶去開會。两邊由于谢的休假起头時候產生了误解，郭台铭認為谢冠宏正式休假應当是在次日。辦理 100 多万人的老板一向是令出如山，“搁在以往必定是下了飞機就赶飞機回公司，可是那次我没回。”谢冠宏對《深網》说。就如许，在富士康辦理数万人的谢冠宏“被辞退掉了”。那是 2012 年，谢冠宏 50 岁。说到這些時，戴着眼镜的他显得很安静，赋闲對他彷佛并是一种痛楚，反而是一种摆脱。
在富士康時代，谢冠宏果断出数字化、電子化趋向，前後拿下苹果iPod、iPad的定单。此前在亚马逊Kindle软硬件設計和整合進程中，谢冠宏進献颇多。他把對Kindle的出產称為JDM，比ODM多了结合開辟事情。
闲下来以後，谢冠宏有一阵子感触轻松，他没有想過回台灣創業，而是留在了深圳，“他们都叫我大陸人，只有口音上另有些像。”小米那時正值用人之际，雷军约谈了谢冠宏。谢冠宏斟酌到从互助方富士康進入小米，有“扭转門”问题。現实上，他显得有点多虑，在小米模式火爆的時辰，經由過程“扭转門”進入小米的人不在少数，好比高通的王翔。可是，他過不了這一坎，抛却了，留给雷军一個环抱小米做系列生态链公司的建议。
在深圳，谢冠宏居住在龙华的一座茶室里寻觅創業機遇。茶室不远的处所有一家日本摒挡店，白日品茗谈事，廉价;晚上饿了就去摒挡店里谈事，“再晚也不會赶人走。”谢冠宏说。有一次谈事很晚，用饭時，一名同事想起来那天是他生日，几近都忘了。谢冠宏有些感伤。
他分開富士康以後，本来的部分换了新带领替换他。可是有几小我裸辞跟了過来，包含合股人 林柏青和章调占。
在一张纸上，他與初期几名創業者画了一张圖，环抱着手機，有充電宝、耳機、手機壳等周邊產物，终极选择做耳機。逻辑很简略，智妙手機起量，對耳機必定有更多、更高需求。
2013 年，他给公司取名1MORE，敦促本身，没有最佳，只有更好。對谢冠宏而言，“年数大了出来創業，可以或许再多一次機遇，做纷歧样的事变。”1More厥後谐音為万魔声學，公司重要营業是做耳機，初期客户是小米。跟从着小米為代表的智妙手機一起成长， 2018 年，1More累计卖出 5000 万条耳機，入主上市公司共达電声，谢冠宏回身成為董事长。
谢冠宏創業後第三年，来自台灣的郭柳宗也来到北京，開辦钕锅智造呆板人公司，成為小米第 50 几位生态链企業。與谢冠宏雷同，郭柳宗也是台灣富士康制造業身世，創業切進口是做既有代价上風又智能超凡的儿童伴随呆板人。“這件事在台灣干不了，大陸有更广漠的市場。”郭柳宗對《深網》说。
由于呆板人要用到人工智能天然说话处置，郭柳宗领會到一家叫竹間智能的公司，開創人简仁贤一样台灣诞生。简仁贤先在美國微软事情，後被派到中國區。在微软介入小冰研發後，他看到人工智能趋向中對付说话处置的急迫需求，筹算專項冲破，成為天然说话处置中to B平台。
在科技創業的大陸上，台灣人谢冠宏、郭柳宗和简仁贤等人成心偶然地指导了一波新潮水。與上一代半导体、芯片加工、制造業台积電、富士康分歧，與初期台灣来的康师傅、同一和徐福记等品牌也纷歧样，這一波新的創業公司，一起头就以大陸市場為方针，具有更强科技属性。虽然他们如今体量還小，却在大陸的财產架構中學會了泅水，试探進步。
對此青年創業者杨方儒比力有感到。他在大陸做過贸易记者，如今台灣做一個雷同于本日头条的創業項目Knowing。作為持久奔旅行茶具,波在大陸與台灣之間的察看者，杨方儒奉告《深網》，台灣错過了挪動互联網，但在這一波挪動互联網創業海潮中，台灣有一二十名荣幸者搭上了大陸創業風潮。
带着多年事情履历，满配創業，厥後富士康一些往日兄弟裸辞跟随而来，1More的建立堪称天時、地利、人和都占了，可是，真正迈出第一步却遭受失败。
在公司只有六小我的時辰，谢減肥零食, 冠宏和同事们設計了一款耳機，起定单量 1 万支。由于耳機上按键設計不抱负，谢冠宏没好意思交貨去卖，陸陸续续作為免费礼物送了好几年。以一支耳機 60 元成原本算，最少 60 万元交了膏火。
谢冠宏从此學會了做產物要谨慎，不当协。幸亏1More初期融資顺遂，丧失不至于伤到筋骨。
很快新機遇来了。瑞声科技帮小米做了一個橘子色耳機，交不上貨，失败惨痛，丧失几万万。瑞声科技項目卖力人向雷军先容谢冠宏接辦解决。
谢冠宏設計了“拉都拉不坏”的耳機線。此中一個硅胶集線器，反频频复，短期内模具改了 50 次。终极到达放在地上汽車压不坏，耳機放在内里踩不坏尺度。深圳财產链配套齐备，全世界没有几個处所與比肩，却也不是任何一小我都能做到。“你去尝尝看，他會不會给你改 50 次。讓互助火伴信赖你，你不是疯子，不是精神病?”谢冠宏说。
認識行業，而且一向的好口碑起到踊跃電波拉皮,感化。這款采纳铍振膜的耳機產物，在小米網上竞猜代价，大大都人都给出 150 元代价预期。终极，耳機零售价 99 元，远低预期代价，首批上万条耳機一售而空，然後追加定单。把以前一万条丧失补充回来以後，“第一年這個案子乐成了，大赚钱。”谢冠宏说。
此次互助厥後演酿成小米與生态链公司根基模式。谢冠宏想出一個新观点，叫作联創模式，以出廠价交付给小米、網易等客户，好比 99 块钱出廠价，只是质料费和加工费，不加任何其它用度。终极售价减去出廠价的余额，“你一半我一半對分。”
尔後，1More成长敏捷進入正轨。小米與顺為資金、GGV、IDG、新加坡主权基金等機構的投資也進来，但没有台灣資金。
與此雷同，郭柳宗的钕娲缔造呆板人公司启動之時，也没有从台灣找到資金。处在創業前期，郭柳宗感觉更深。在北京华润五彩城小米辦公楼旁一座咖啡厅里，郭柳宗拖着行李箱、架着公牍包呈現了。他说，几近一個月往返大陸和台灣四次，每周都在飞。與《深網》长谈两小時，他阐發了来大陸創業缘由。
第一，台灣市場小;第二，最紧张问题是台灣創投業不像大陸踊跃有活气，台灣大部門VC都投中後期。
曾，郭柳失眠貼片,宗拿着贸易规划书寻觅投資時，问過不少台灣地域投資者。“初期没有贩卖数字的，做互联網用户没有到达必定水平的，根基上拿不到钱。”郭柳宗说，“不像大陸這邊有人愿意给你機遇。”钕娲拿到小米投資的時辰，尚未注册挂号。
注意数据的台灣投資者不信赖“废话”，响應地，冒险踊跃性跟大陸比起来有差距。即使厥後郭柳宗注册好公司，做出样品以後，“在台灣仍是找不到資金。”
受限于市場狭窄、冒险意愿不足，郭柳宗感觉到台灣全部創業空气不如大陸。“咱们叫做小确幸。即便到今天，不少台灣人感觉做一個小買卖，開一個咖啡厅很落拓。而不是大陸這邊創業者一波接一波，大师都想扭转世界，以马云和雷军為标杆。”
成果，年過四十，谢冠宏、郭柳宗和简仁贤不谋而合选择在大陸搏一個機遇。台灣企業家是否是在郭台铭、张忠谋以後有一個断层?Knowing開創人杨方儒感觉有這個征象，像马云所描写的，“鹤發苍苍的白叟在谈立异。”
也有一些台灣年青創業者来到大陸淘金。杨方儒的一名台灣年青朋侪在大陸做“勾当行”APP，公司搬到北京後成长還不错。勾当行是一個勾当报名與售票平台，與傳统的邮件、德律風/短信和現場报名方法比拟，勾当行線上报名與售票平台更省時省事、勾当辦理功效更强更全，隐私、数据更平安。“台灣只有 2300 万人，一年才几千場勾当，但在大陸機遇则多不少。”
頁:
[1]